Comment l’air et ses propriétés peuvent-ils nous aider à devenir de meilleurs présentateurs ?
Cette citation de la défunte romancière américaine Toni Morrison, connue pour ses romans acclamés par la critique Song of Solomon et Beloved (ce dernier lui a valu le prix Pulitzer), est une introduction parfaite à la notion d’exploitation de l’air. Cette phrase de Song of Solomon fait allusion au fait que s’envoler, être transporté par les airs, a un coût.
Comment l’élément du feu nous aide-t-il en tant que présentateurs ? Oscar Wilde était l’un des dramaturges les plus célèbres d’Irlande. Il était un maître des mots, de l’esprit et de l’observation. Il a écrit certaines des histoires et des pièces les plus célèbres de la langue anglaise, notamment « L’importance d’être constant » et « Le portrait de Dorian Gray ». Dans cette citation particulière de Lord Henry Wooton, un personnage de Dorian Gray : « Ce que le feu ne détruit pas, il le durcit », il fait référence au « caractère » fort d’un autre protagoniste féminin.
Les meilleures choses de la vie sont souvent les plus simples. Certains des meilleurs repas que j’ai jamais mangés étaient simples - juste des ingrédients de haute qualité présentés de manière peu complexe.
Cependant, il faut parfois à un chef de nombreuses années de formation et d’expérience pour apprendre cette leçon. Il en va de même dans de nombreux autres domaines de la vie, et notamment dans l’art.
Regardez le célèbre ensemble de dessins de Pablo Picasso intitulé Le Taureau, datant de 1945.
La raison la plus probable de tous les échecs et toutes les déceptions dans votre entreprise, dans votre rôle ou votre carrière s’explique par une carence en communication - ou un manque de compétences en communication.
Si vous ne pouvez pas transmettre vos idées aux autres, vous ne pourrez pas atteindre votre véritable potentiel.
Le facteur numéro un qui freine les gens dans leur vie, en particulier dans les affaires, est le manque de compétences en communication.
Lorsque je commence à travailler avec des clients pour les aider à améliorer leurs présentations, ils se rebiffent souvent et résistent au changement.
J’encourage les chefs d’entreprise à utiliser un mélange de logique et d’émotion, à raconter des histoires, à inclure des interactions avec l’auditoire et à utiliser le contact visuel et les gestes.
Une préoccupation fréquente est que les changements que je suggère semblent « faux » et « inauthentiques ».
L’une des pires choses que vous puissiez faire lorsque vous partagez des exemples, des histoires ou des études de cas lors d’une présentation d’entreprise est de les présenter de votre point de vue - au lieu de celui du client ou de l’auditoire.
J’ai vu cela tellement de fois. J’entends des phrases telles que :
Nous sommes le leader du secteur depuis 2010. Nous avons 123 bureaux dans 36 pays différents.
Il n’y a rien de plus ennuyeux qu’une conférence à sens unique qui donne à l’auditoire l’impression qu’on lui parle et qu’il est là pour écouter uniquement.
Malheureusement, trop de chefs d’entreprise font des présentations qui ressemblent davantage à des cours unilatéraux. Ils pensent que leur travail consiste à parler pendant 30 minutes pendant que les autres écoutent.
Ce type de présentation, qui ne tient pas compte des besoins de l’auditoire, est fastidieux et infructueux.
Les données et les chiffres peuvent être importants pour une présentation d’entreprise - mais ils peuvent paraître repoussants si vous ne leur donnez pas vie de manière intéressante.
Je vois souvent des chefs d’entreprise lutter pour communiquer efficacement des données. Lorsque je leur demande s’ils pensent qu’ils le font correctement, ils répondent généralement oui. Mais c’est rarement le cas.
Trop de présentateurs partent du principe que leurs données sont intrinsèquement significatives.
